Retour sur l’assemblée générale d’ASH
Ce mercredi 03 juin s’est tenu l’assemblée générale d’Accueil Savoie Handicap. Une occasion pour le Président, François GARDE et son conseil d’administration ainsi que pour l’équipe d’encadrement de revenir sur les temps forts de l’année 2025 et les perspectives à venir !
Retrouvez ci-dessous le discours introductif de Paul RIGATO, directeur général d’Accueil Savoie Handicap.
» Mesdames, Messieurs, Chers administrateurs, chers professionnels, chers partenaires, chers familles et personnes accompagnées, c’est avec confiance et ambition, que nous ouvrons aujourd’hui cette Assemblée Générale d’Accueil Savoie Handicap.
Cette AG intervient à un moment important de la vie de notre association : celui du lancement de notre nouveau CPOM, notre Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens, contractualisé avec L’ARS et le Département. Il constitue une véritable feuille de route collective pour les années à venir. Il traduit notre vision de l’accompagnement, notre conception du médico-social, et surtout notre volonté constante d’adapter nos réponses aux besoins réels des enfants, des adolescents, des adultes et des familles que nous accompagnons. Il repose sur une conviction forte : le secteur médico-social connaît aujourd’hui une transformation profonde, et nous devons être capables de la conduire avec lucidité, humanité et innovation.
Nous faisons face à plusieurs défis majeurs. D’abord, l’évolution des attentes aux besoins des personnes accompagnées. Les parcours deviennent plus complexes, encore plus individualisées, et les réponses doivent être plus souples, plus inclusives et davantage coordonnées. Ensuite, la nécessité de renforcer l’inclusion dans tous les domaines de la vie : l’école, l’emploi, l’habitat, la vie sociale, la citoyenneté. Enfin, nous devons aussi répondre aux tensions qui traversent notre secteur : difficultés de recrutement, évolution des métiers, exigences de qualité, contraintes financières, tout en préservant le sens de nos missions.
Face à ces enjeux, notre CPOM fixe une orientation claire : faire évoluer notre offre pour mieux accompagner les parcours de vie.
Le premier grand axe concerne la transformation vers une offre plus inclusive pour les enfants. Cela signifie renforcer les accompagnements en milieu ordinaire, développer les coopérations avec l’Éducation nationale, soutenir davantage les parcours scolaires, renforcer l’appui médico-social dans les écoles et préparer plus tôt les transitions vers l’âge adulte. Nous souhaitons également développer des modalités plus souples d’accompagnement, avec une réflexion engagée autour des dispositifs intégrés, des parcours mixtes et du renforcement des capacités d’intervention des SESSAD. Cette évolution traduit une idée simple : l’enfant doit pouvoir grandir, apprendre et construire son parcours dans l’environnement le plus ouvert possible, tout en bénéficiant de l’expertise et du soutien dont il a besoin. Et pour cela, nous nous engageons à œuvrer pour une scolarité de tous les enfants, quel que soit la nature des handicaps.
Le deuxième axe concerne la transformation de l’offre pour les adultes. Là aussi, notre ambition est forte. Nous voulons favoriser l’autodétermination, soutenir les solutions d’habitat inclusif, renforcer les passerelles vers le droit commun. Le CPOM prévoit également de renforcer la coordination entre les services, de développer les coopérations territoriales et de consolider les liens entre les pôles enfants et adultes afin de mieux sécuriser les transitions. Au fond, il s’agit de passer d’une logique de places à une logique de parcours.
Le troisième axe porte sur les accompagnements et les soins. Nous affirmons ici une exigence forte de qualité et de personnalisation. Cela passe par le renforcement de l’accès aux soins, le développement des pratiques de coordination, la prise en compte des besoins spécifiques, le soutien à la communication, la prévention des ruptures de parcours et l’amélioration continue des pratiques professionnelles. Nous voulons également continuer à faire vivre une approche profondément humaine de l’accompagnement. Une approche qui reconnaît chaque personne dans sa singularité, ses capacités, ses choix et son projet de vie.
Le quatrième axe concerne l’efficience. Cette réflexion sur l’efficience s’inscrit également pleinement dans la démarche de Responsabilité Sociétale des Organisations portée par ASH. Nous faisons le choix d’une transformation qui ne soit pas uniquement organisationnelle ou budgétaire, mais également environnementale et durable. Cette ambition se traduit concrètement dans notre politique d’investissements et de grands travaux. À ce titre, je souhaite évoquer un projet particulièrement structurant pour notre association : la rénovation énergétique du CEM, dont les travaux débuteront dès le mois de juin. Ce chantier représente bien davantage qu’une opération technique. Il illustre notre volonté de moderniser nos établissements, d’améliorer le confort des personnes accompagnées et des professionnels, de réduire notre empreinte énergétique et de préparer durablement nos équipements aux enjeux climatiques et environnementaux. Cette rénovation permettra notamment d’améliorer la performance énergétique du bâtiment, de renforcer la qualité des espaces de vie et de travail, et de s’inscrire dans une logique de sobriété et de responsabilité. À travers ce projet, ASH affirme que la qualité de l’accompagnement passe aussi par la qualité des lieux de vie et des environnements de travail.
Notre démarche RSO doit être comprise comme un engagement global : engagement social, engagement environnemental, engagement territorial et engagement humain. Elle participe pleinement à la modernisation de notre modèle associatif et à la construction d’un médico-social durable, responsable et attentif aux générations futures. Ce mot peut parfois sembler technique, mais il recouvre une réalité essentielle : être capables de mieux organiser nos ressources pour mieux répondre aux besoins. Cela implique de moderniser nos outils, de renforcer le pilotage, d’améliorer la coopération entre établissements et services, de structurer nos fonctions supports et de poursuivre la transformation numérique. L’efficience n’est pas une logique comptable. C’est la condition pour préserver durablement la qualité de nos accompagnements et garantir notre capacité d’innovation.
Enfin, le cinquième axe est consacré à la qualité et à la sécurité des accompagnements et des soins. Dans un contexte où les attentes sont légitimement de plus en plus fortes, nous devons continuer à renforcer la culture qualité au sein d’ASH. Cela concerne l’évaluation des pratiques, la bientraitance, la gestion des risques, la participation des personnes accompagnées, la place des familles, la formation des professionnels et la sécurisation des parcours.
Ce CPOM affirme également quelque chose de fondamental : la transformation de notre secteur ne pourra réussir sans les professionnels. Leur engagement quotidien, leur expertise, leur capacité d’adaptation et leur humanité sont la première richesse d’ASH. Nous savons les difficultés qu’ils rencontrent. Nous savons aussi leur implication remarquable. C’est pourquoi ce CPOM devra être aussi un outil au service de l’attractivité des métiers, du développement des compétences, de la qualité de vie au travail et du renforcement du collectif. Je veux ici remercier l’ensemble des équipes d’ASH pour leur mobilisation dans l’élaboration de ce travail. Je remercie également nos partenaires institutionnels, les représentants des familles, les associations partenaires, ainsi que toutes les personnes accompagnées qui contribuent, par leur parole et leur expérience, à faire évoluer nos pratiques.
Le CPOM qui s’ouvre aujourd’hui ne doit pas être vu comme une contrainte supplémentaire. Il doit être considéré comme une opportunité. Une opportunité de construire un modèle d’accompagnement plus inclusif, plus coordonné, plus innovant et plus respectueux des aspirations des personnes. Une opportunité également de conforter la place d’ASH comme acteur majeur du médico-social en Savoie, reconnu pour son expertise, sa capacité d’innovation et son engagement au service des personnes en situation de handicap.
Les prochaines années demanderont de l’énergie, de l’adaptation et de la persévérance. Mais elles devront aussi être des années d’ouverture, d’innovation et de confiance. Car au-delà des organisations, des dispositifs et des financements, notre mission demeure la même : permettre à chaque personne accompagnée de trouver sa place dans la société, d’exercer ses choix et de construire son parcours de vie avec dignité et liberté.
C’est cette ambition collective qui nous rassemble aujourd’hui. «
